Milano, 4 giu.?(Adnkronos) – Stop a gerarchie e piramidi, le aziende puntano all'auto-organizzazione Modelli bottom-up creativi e diffusi, fenomeni di swarming, zero burocrazia, estrema indipendenza, orgoglio artigiano. Le piu' importanti case history di management partecipativo raccolte dalla service design company Logotel tagliano in due il pianeta: dagli israeliani di AgileSparks alla brasiliana Semco, dalla statunitense Valve alla finlandese Supercell. Wikipedia definisce l'auto-organizzazione come ''una forma di sviluppo del sistema attraverso influenze ordinanti e limitative provenienti dagli stessi elementi che costituiscono il sistema oggetto di studio e che permettono di raggiungere un maggior livello di complessita'''. Alberto De Toni, professore ordinario di Organizzazione della Produzione e Gestione dei Sistemi Complessi presso l'Universita' di Udine e gia' contributor della service design company Logotel per i Quaderni Weconomy #1 ''Auto, Beta, Co'' e #4 ''Human (R)evolution'', la definisce come ''il risultato di un processo dinamico emergente dal basso (bottom-up), basato sulle interazioni locali e privo di controllo centralizzato''. La stessa Logotel ha piu' volte trattato nell'ambito del suo progetto di cultura d'impresa Weconomy, dedicato all'economia collaborativa, il tema degli ''sciami'' (swarming) quale fenomeno auto-organizzante del mondo biologico che puo' trovare applicazione anche nel mondo umano-organizzativo. Ma come accompagnare questo processo di trasformazione dai modelli gerarchici a quelli ''a sciame'', innescando meccanismi di auto-attivazione nelle persone e creando perimetri di sperimentazione di queste pratiche anche in imprese di grandi dimensioni, tradizionalmente ''piramidali'' ma, oggi, sempre piu' alle prese con un contesto liquido e accelerato?

Articlolo scritto da: Adnkronos