Roma, 9 set. (Labitalia) – "La stragrande maggioranza delle imprese familiari, anche di minore dimensione (piccole e artigiane), che ha saputo impostare e gestire con successo un processo di successione generazionale, lo ha fatto con il supporto di validi professionisti". A dirlo Fernando G. Alberti, docente all'università Carlo Cattaneo Liuc di Castellanza, in un contributo su 'Quaderni di ricerca sull'artigianato'. "Il professionista -sostiene- può esercitare un ruolo importante in termini di valore e contributo professionale e consulenziale, e la ricchezza degli strumenti contemporanei e la varietà delle situazioni consente oggi questo tipo di ruolo, che si distacca da quello che la letteratura sul 'family bisiness' ha spesso indicato come 'consigliere del Principe'"."Il professionista -suggerisce lo studioso – può facilitare il processo di successione generazionale sotto vari aspetti: nell'impostazione di una strategia di successione; nella preparazione societaria alla successione; nell'impostazione e ridefinizione del sistema di governance dell'impresa familiare; nella costruzione e partecipazione al consiglio di famiglia; nell'affiancamento agli organi direzionali di impresa, apportando competenze e esperienze di altre imprese". "Il professionista -chiarisce- può spesso ovviare all'assenza di management nelle imprese familiari artigiane, cruciale in un processo di successione generazionale"."Nel 60% dei casi -ricorda Fernando G. Alberti- chi ha la direzione di un'impresa familiare ha rapporti di parentela con il proprietario e in circa l'80% dei casi non esiste un organo direzionale inteso in senso proprio"."I processi di successione generazionale -fa notare- possono anche durare a lungo, subire brusche accelerazioni e improvvisi rallentamenti ed è quindi importante che il professionista abbia un approccio di accompagnamento e non un indirizzo prettamente consulenziale".